La force d'un
institut indépendant
Pourquoi créer un institut indépendant,
financé par un fonds de dotation,
en prélude à une fondation ?
Le chemin qui mène l’innovation du laboratoire de recherche fondamental jusqu'aux patients est long, très long (20 à 30 ans). Et ce chemin est parsemé d’obstacles, les conflits d’intérêts n'étant pas les derniers.
Il faut comprendre que le monde de la santé est un monde sous pression et que celui du financement, qui permet de porter ces développements, est lui dans une culture de l’urgence et de la compétition.
Pour initier l’innovation, il faut un effort d’État conséquent, et celui de milliers de scientifiques qui travaillent toute leur vie, pour quelques découvertes seulement.
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Du laboratoire à l'entreprise, l’expérience nous a appris que :
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La puissance d’Etat sait construire des institutions de recherche, mais ne sait pas développer des solutions à partir de ces recherches.
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Dominique Joubert est issue de cette recherche fondamentale de pointe française.
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L’entreprise privée est capable de véritables miracles pour développer des projets difficiles dans un environnement hautement concurrentiel. Mais ne parvient qu'exceptionnellement à se détacher les conflits d’intérêts industriels, financiers ou même hospitaliers.
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Pour passer de la démonstration théorique que la cible hPG80 était centrale dans la lutte contre le cancer aux développements de solutions exploitables par le professionnel de santé, nous sommes passé par l’entreprise. Et quelle entreprise ! 17 ans de travail. Des centaines d’investisseurs humanistes, des dizaines de collaborateurs engagés, des centaines de contacts dans le monde et environ 70 M€ mobilisés, sans aide de banque, de fonds et sans le soutien d’Etat.
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Le monde de la santé fait beaucoup avec peu et manque de temps à consacrer à l’innovation. Donc ce temps et cette énergie indispensable permettant d’incorporer l’innovation au niveau hospitalier doivent être mis en œuvre dans un nouvel environnement : Un Institut sans relation avec les notions de marché ou les contraintes hospitalières.
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Voici les raisons qui nous poussent à passer de l’entreprise à l’Institution, afin de parvenir à apporter les innovations jusqu'au corps médical qui pourra en faire bénéficier les patients.
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Pourquoi ce besoin d'indépendance ?
La santé coûte très cher ! Si l'on considère le coût total du traitement du cancer (coûts pharma et coût hospitaliers), on avoisine alors les 1 300 Milliards de US$ par an.
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“Qui dit argent, dit conflits d’intérêts” ! Nous savons qu’il nous faudra affronter et gérer des conflits d’intérêts, nous allons donc en limiter le nombre en créant ex nihilo cet institut sous une forme qui limite les risques et impose un modèle possédant plusieurs caractéristiques vertueuses :
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être d'intérêt général, par opposition aux intérêts particuliers, et bénéficier à l'ensemble de la population,
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avoir une activité désintéressée et non lucrative, interdisant tout enrichissement personnel et la distribution de dividendes ou de quelconques bénéfices à ses fondateurs et membres,
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gérer ses missions et ses priorités selon des principes d'intégrité, d'objectivité et de neutralité, ceci en bénéficiant une totale indépendance.
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Voici donc des conditions a priori plus favorables pour mener une action bienveillante et désintéressée.